5 điều cần kiểm tra trước khi ký hợp đồng với vendor失敗しないシステム発注:契約前に確認すべき5つのこと
Phạm vi, tiêu chí nghiệm thu, quyền sở hữu dữ liệu, chi phí sau go-live và điều khoản thay đổi phạm vi.
範囲、検収基準、データの所有権、稼働後の費用、変更管理の条項。
Tư vấn IT độc lập cho doanh nghiệp sản xuất
ベトナム南部の日系工場のために
Không bán phần mềm, không nhận hoa hồng từ vendor. Chúng tôi giúp nhà máy chọn đúng việc, đúng vendor, đúng giá và giám sát đến ngày nghiệm thu.
ソフトウェアの販売も、ベンダーからの紹介料の受け取りもしません。日系工場が「正しい課題」「正しいベンダー」「適正な価格」を選べるよう、検収まで発注者の立場で伴走します。
Nếu có từ 2 điều trở lên, buổi khám sức khỏe IT sẽ giúp bạn biết nên bắt đầu từ đâu.
2つ以上当てはまる場合は、まずIT健康診断で優先順位を整理しましょう。
Dịch vụ miễn phí無料サービス
Buổi chẩn đoán nhanh, không ràng buộc, để bạn biết chính xác nhà máy đang đứng ở đâu.
契約を前提としない短時間の診断で、工場のITの現状を客観的に把握できます。
Online 45 phút hoặc onsite 2–3 giờ, cùng quản lý các bộ phận.
オンライン45分、または工場訪問2〜3時間。各部門の責任者にご同席いただきます。
Phản hồi sơ bộ ngay sau buổi khám.
診断当日に、所見の要点をお伝えします。
Đánh giá 8 lĩnh vực và top 3 vấn đề, gửi trong 3 ngày làm việc.
8領域の評価と優先課題トップ3を、3営業日以内にお届けします。
Báo giá cố định cho phạm vi đề xuất. Bạn tự quyết định có tiếp tục hay không.
必要に応じて固定価格でお見積りします。継続されるかはお客様のご判断です。
Bạn đang ở đâu?現在の状況から選ぶ
Chẩn đoán toàn diện 8 lĩnh vực, roadmap 12–18 tháng có ngân sách, báo cáo đủ để trình ban giám đốc hoặc công ty mẹ.
8領域の全体診断と予算付き12〜18ヶ月ロードマップ。本社に提出できる日本語レポートにまとめます。
Tìm hiểu thêm詳しく見る › Cửa B入り口 BKhuyên dùngおすすめĐào sâu 1–2 mảng (kho, truy xuất lô, báo cáo quản trị...), đưa ra phương án và khung ngân sách.
在庫・ロット追跡・本社報告など1〜2領域を深掘りし、解決策と予算枠を整理します。
Tìm hiểu thêm詳しく見る › Cửa C入り口 CSo sánh 1–3 báo giá, chỉ ra rủi ro và danh sách câu hỏi để hỏi lại vendor.
1〜3社の提案を比較し、リスクとベンダーへの確認事項を整理します。
Tìm hiểu thêm詳しく見る › Cửa D入り口 DĐánh giá nhanh 2 tuần, kế hoạch phục hồi, sau đó PMO hằng tháng.
2週間の緊急診断と立て直し計画。その後は月次のPMO支援に移行します。
Tìm hiểu thêm詳しく見る ›Quy trình進め方
Mỗi bước có deliverable riêng. Bạn có thể dừng sau bất kỳ bước nào.
各ステップに成果物があり、どの段階でも終了できます。
Buổi khám sức khỏe IT xác định đúng vấn đề trước khi làm bất cứ điều gì.
まずIT健康診断で、本当の課題を特定します。
Viết RFP rõ ràng, đo được, không để vendor tự diễn giải.
測定可能な要件でRFPを作成し、ベンダー任せの解釈を防ぎます。
Đánh giá trung lập theo tiêu chí công khai, không hoa hồng.
公開した評価基準で中立に比較します。紹介料は受け取りません。
PMO phía khách hàng: tiến độ, ngân sách, chất lượng, báo cáo định kỳ cho ban giám đốc.
発注者側PMOとして進捗・予算・品質を管理し、日本語で報告します。
Kiểm thử độc lập, bàn giao đúng những gì đã cam kết.
独立した受入テストで、契約どおりの納品を確認します。
Cam kếtお約束
Không nhận bất kỳ khoản hoa hồng, chiết khấu hay ưu đãi nào từ vendor.
ベンダーからの紹介料・リベート・優待は一切受け取りません。
Deliverable bằng tiếng Việt; có bản tiếng Nhật hoặc tiếng Anh khi cần trình công ty mẹ.
すべての成果物を日本語で作成。GM・本社への報告にそのまま使えます。
Phản hồi sơ bộ ngay sau buổi khám, không để bạn chờ.
IT健康診断の当日に要点をお伝えします。
Giá cố định cho phạm vi đã thống nhất. Thay đổi phạm vi được báo giá trước khi làm.
合意した範囲は固定価格。範囲変更は着手前にお見積りします。
Người sáng lập代表
Founder & Principal Consultant代表 / プリンシパルコンサルタント
Hơn 5 năm kinh nghiệm với vai trò BrSE, PM, Consultant và Chief of Staff trong các dự án IT Nhật–Việt tại các tập đoàn công nghệ hàng đầu. Từng làm việc trực tiếp với khách hàng và BOD người Nhật, onsite tại Tokyo. ABG Consulting được thành lập từ một nhận thức đơn giản: giá trị lớn nhất trong dự án IT nằm ở phía người mua, nơi hiện chưa ai đứng.
大手IT企業にて、ブリッジSE・PM・コンサルタント・Chief of Staffとして日越ITプロジェクトに5年以上従事。日本人のお客様や経営陣と直接仕事をし、東京でのオンサイト勤務も経験しました。「IT投資の最大の価値は発注者側にある。しかし、そこに立つ専門家はまだいない」というシンプルな気づきから、ABG Consultingを設立しました。
Tìm hiểu thêm về chúng tôi会社概要を見る ›FAQ
Vì bạn cần hiểu rõ vấn đề trước khi quyết định có cần tư vấn hay không. Buổi khám giúp cả hai bên biết chúng tôi có thể tạo ra giá trị thực sự cho nhà máy hay không.
コンサルティングが必要かどうかは、課題を把握してから判断すべきだと考えているからです。診断を通じて、私たちが本当に価値を提供できるかをお互いに確認できます。
Không. Chúng tôi không bán, không phân phối và không nhận hoa hồng từ bất kỳ sản phẩm phần mềm nào. Mọi khuyến nghị xuất phát từ lợi ích của nhà máy.
いいえ。特定製品の販売、代理店契約、紹介料の受け取りは一切ありません。すべての提案はお客様の利益だけを基準にしています。
Vendor tư vấn miễn phí để bán sản phẩm của họ. Chúng tôi xác định đúng vấn đề trước, rồi giúp bạn chọn vendor phù hợp nhất. Nếu giải pháp tốt nhất là không mua hệ thống mới, chúng tôi sẽ nói thẳng.
ベンダーの無料相談は自社製品の販売が目的です。私たちはまず課題を特定し、そのうえで最適なベンダーを一緒に選びます。新しいシステムを導入しないことが最善であれば、率直にそうお伝えします。
Tùy phạm vi. Sau buổi khám, bạn nhận báo giá cố định cho đúng phạm vi cần làm, không có phí ẩn.
範囲によって異なります。IT健康診断の後、必要な範囲に合わせた固定価格のお見積りを提示します。追加の隠れた費用はありません。
Chúng tôi ký NDA trước buổi khám nếu bạn yêu cầu. Thông tin không được chia sẻ với bên thứ ba, kể cả vendor, khi chưa có sự đồng ý của bạn.
ご希望に応じて、診断前にNDAを締結します。お客様の同意なく、ベンダーを含む第三者に情報を共有することはありません。
Dịch vụサービス
Mọi dịch vụ bắt đầu từ buổi khám sức khỏe IT miễn phí. Báo giá cố định được đưa ra sau buổi khám.
すべてのご支援は無料のIT健康診断から始まります。お見積りは診断後に固定価格で提示します。
Điểm bắt đầuはじめの一歩
Buổi khám sức khỏe IT cho nhà máy: nhìn toàn cảnh, tìm 3 vấn đề đáng xử lý nhất.
工場のITを全体から点検し、優先して取り組むべき3つの課題を明らかにします。
Miễn phí無料4 cửa vào4つの入り口
Sau cửa vào入り口の後のご支援
Viết RFP, mời thầu, chấm điểm theo tiêu chí công khai, hỗ trợ đàm phán hợp đồng.
RFPの作成、提案依頼、公開基準による評価、契約交渉を支援します。
Quản lý tiến độ, chất lượng và thay đổi phạm vi; báo cáo định kỳ cho ban giám đốc.
進捗・品質・変更を管理し、GMと本社に日本語で報告します。
Một đầu mối IT cho doanh nghiệp chưa có IT manager: họp định kỳ, review đề xuất, giải đáp khi cần.
IT責任者が不在の工場に、定例会・提案レビュー・随時相談をバイリンガルで提供します。
Chỉ khi bạn muốn một đầu mối chịu trách nhiệm toàn bộ. Cấu trúc giá và điều khoản với vendor được công khai.
窓口を一本化したい場合のみ対応します。ベンダー費用と契約条件はすべて開示します。
Về chúng tôi会社概要
Câu chuyện設立の背景
Nhiều dự án IT ở nhà máy thất bại không phải vì công nghệ. Chúng thất bại vì vấn đề chưa được định nghĩa đúng, yêu cầu mơ hồ và vendor được chọn theo cảm tính.
Vendor có đội ngũ bán hàng và kỹ sư. Nhà máy thường chỉ có 0–1 người IT, và không ai đứng hẳn về phía họ khi ngồi vào bàn đàm phán. ABG Consulting được lập ra để đứng ở vị trí đó.
工場のITプロジェクトがつまずく原因は、技術よりも「課題の定義があいまい」「要件が不明確」「ベンダー選定が感覚的」であることがほとんどです。
ベンダーには営業とエンジニアがいますが、工場側のIT担当は0〜1名ということも珍しくありません。発注者の立場で判断を支える専門家がいない。ABG Consultingは、その立ち位置を担うために設立しました。
Sứ mệnhミッション
Giúp các nhà máy tại Việt Nam, từ doanh nghiệp FDI đến doanh nghiệp sản xuất Việt, ra quyết định chuyển đổi số đúng, bằng tư vấn độc lập, phương pháp chuẩn hóa và dữ liệu thực tế từ hiện trường.
独立した立場、標準化された手法、現場の実データによって、ベトナムの日系工場が正しいDXの意思決定を行えるよう支援します。
Không bán phần mềm, không hoa hồng. Khuyến nghị chỉ dựa trên lợi ích của khách hàng.
製品販売も紹介料もなし。提案の基準はお客様の利益だけです。
Đánh giá bằng kết quả đo được tại nhà máy, không bằng số trang slide.
成果は資料の枚数ではなく、現場で測れる結果で評価します。
Ở lại sau nghiệm thu cho đến khi hệ thống thực sự được dùng hằng ngày.
検収後も、システムが現場に定着するまで伴走します。
Người sáng lập代表
Founder & Principal Consultant代表 / プリンシパルコンサルタント
Hơn 5 năm kinh nghiệm với vai trò BrSE, PM, Consultant và Chief of Staff trong các dự án IT Nhật–Việt tại các tập đoàn công nghệ hàng đầu. Từng làm việc trực tiếp với khách hàng và BOD người Nhật, onsite tại Tokyo. ABG Consulting được thành lập từ một nhận thức đơn giản: giá trị lớn nhất trong dự án IT nằm ở phía người mua, nơi hiện chưa ai đứng.
大手IT企業にて、ブリッジSE・PM・コンサルタント・Chief of Staffとして日越ITプロジェクトに5年以上従事。日本人のお客様や経営陣と直接仕事をし、東京でのオンサイト勤務も経験しました。「IT投資の最大の価値は発注者側にある。しかし、そこに立つ専門家はまだいない」というシンプルな気づきから、ABG Consultingを設立しました。
Thông tin công ty会社情報
| Tên công ty社名 | Công ty TNHH ABG Consulting ABG Consulting Co., Ltd. |
|---|---|
| Người đại diện代表者 | Celine Do |
| Mã số thuế税コード | Đang cập nhật更新予定 |
| Trụ sở所在地 | TP. Hồ Chí Minh, Việt Namベトナム ホーチミン市 địa chỉ đăng ký登記住所 |
| Lĩnh vực事業内容 | Tư vấn CNTT và chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất: chẩn đoán, lập RFP, chọn vendor, PMO, cố vấn IT製造業向けITコンサルティング(IT診断、RFP作成、ベンダー選定、PMO、IT顧問) |
| Khu vực phục vụ対応エリア | TP.HCM (gồm khu vực Bình Dương), Đồng Nai, Tây Ninh (khu vực Long An) và lân cậnホーチミン市(旧ビンズオン省エリアを含む)、ドンナイ省、タイニン省(旧ロンアン省エリア)および周辺 |
| Ngôn ngữ làm việc対応言語 | Tiếng Nhật · Tiếng Việt · Tiếng Anh日本語・ベトナム語・英語 |
Tình huống & cách tiếp cận課題と解決アプローチ
Kiểm kê cuối tháng luôn lệch; bộ phận mua hàng đặt dư để an toàn.
月末棚卸で毎回差異が出る。購買は安全のため多めに発注している。
Lệch xảy ra ở bước nào: nhập, xuất, chuyển kho hay ghi nhận? Ai nhập liệu, vào lúc nào?
差異はどの工程(入庫・出庫・移動・記録)で発生しているか。誰が、いつ入力しているか。
Theo dõi dòng vật tư thực tế 1–2 ngày, đối chiếu với file Excel, tìm điểm gãy trước khi bàn đến phần mềm.
1〜2日間、実際のモノの流れを追跡してExcelと突き合わせ、ソフト選定の前に断点を特定します。
Biết rõ cần sửa quy trình, cần công cụ đơn giản hay cần WMS, kèm khung ngân sách tương ứng.
業務改善で足りるのか、簡易ツールかWMSが必要かが明確になり、予算枠が決まります。
Khi khách hàng yêu cầu truy xuất một lô lỗi, đội QC mất nhiều giờ lục sổ và file.
不良ロットの追跡を求められると、品質管理チームが台帳とファイルを何時間も探す。
Mã lô được ghi ở những điểm nào? Liên kết nguyên liệu – công đoạn – thành phẩm bị đứt ở đâu?
ロット番号はどこで記録されているか。原材料・工程・完成品のつながりはどこで途切れるか。
Diễn tập truy xuất một lô thật, bấm giờ từng bước, vẽ lại luồng dữ liệu.
実際のロットで追跡訓練を行い、各ステップの時間を計測し、データの流れを可視化します。
Thời gian truy xuất được đo bằng con số, kèm lộ trình rút ngắn trước kỳ audit tới.
追跡時間を数値で把握し、次回監査までに短縮する道筋ができます。
Mỗi tháng 2–3 người mất vài ngày gom số từ nhiều file để làm báo cáo gửi ban giám đốc hoặc công ty mẹ.
毎月2〜3名が数日かけて複数のファイルから数字を集め、日本向けの報告を作成している。
Ban giám đốc thực sự dùng chỉ số nào? Số liệu gốc nằm ở đâu, ai là chủ dữ liệu?
本社が実際に使っている指標はどれか。元データはどこにあり、誰が管理しているか。
Rà soát mẫu báo cáo cùng ban giám đốc, bỏ chỉ số không ai dùng, chuẩn hóa nguồn dữ liệu trước khi tự động hóa.
GMと報告様式を見直して使われていない指標を削り、自動化の前にデータ源を標準化します。
Báo cáo gọn hơn, ít thao tác tay hơn, số liệu thống nhất giữa các phòng ban và ban giám đốc.
報告が簡素になり、手作業が減り、工場と本社の数字が一致します。
3 vendor báo giá ERP chênh nhau gấp 3 lần; nhà máy không biết so sánh thế nào.
3社のERP見積りが最大3倍違い、どう比較すればよいか分からない。
Các báo giá có cùng phạm vi không? Phần nào là tùy biến, license, và chi phí phát sinh sau go-live?
各社の範囲は同じか。カスタマイズ、ライセンス、稼働後の費用はどう含まれているか。
Đưa 3 báo giá về cùng một khung phạm vi, chỉ ra hạng mục thiếu, chuẩn bị câu hỏi để hỏi lại.
3社の見積りを同じ範囲で比較できるよう整理し、抜け漏れと確認事項を明示します。
So sánh được trên cùng mặt bằng, có cơ sở để đàm phán và trình ban giám đốc.
同じ土俵で比較でき、交渉と本社説明の根拠が揃います。
Mẫu deliverable成果物サンプル
Bản đầy đủ gồm điểm 8 lĩnh vực, nhận xét theo từng lĩnh vực, top 3 vấn đề và đề xuất bước tiếp theo, bằng tiếng Việt, tiếng Nhật hoặc tiếng Anh. Chúng tôi có thể gửi bản mẫu ẩn danh theo yêu cầu.
8領域のスコア、領域ごとの所見、優先課題トップ3、次のステップのご提案を日本語でまとめます。匿名化したサンプルをご希望に応じてお送りします。
Bảng điểm sức khỏe ITIT健康診断 スコアカード
Nhà máy linh kiện · 220 nhân viên
部品工場・従業員220名
Blog & Insightインサイト
Dành cho chủ doanh nghiệp, giám đốc và quản lý nhà máy.
工場のGM・管理者の方に向けて、日本語とベトナム語で発信します。
Phạm vi, tiêu chí nghiệm thu, quyền sở hữu dữ liệu, chi phí sau go-live và điều khoản thay đổi phạm vi.
範囲、検収基準、データの所有権、稼働後の費用、変更管理の条項。
Ba dấu hiệu cho thấy file Excel đang tốn kém hơn một hệ thống.
Excelがシステム以上のコストになっている3つのサイン。
Một bài diễn tập ngắn để biết năng lực truy xuất thật của nhà máy trước kỳ audit.
監査の前に、自社のトレーサビリティを確かめる簡単な訓練方法。
Những dữ liệu nhân sự và khách hàng nhà máy đang lưu, và việc cần làm trước tiên.
工場が保有する従業員・取引先データと、最初に着手すべきこと。
Liên hệお問い合わせ
Điền thông tin dưới đây. Chúng tôi phản hồi trong 1 ngày làm việc để hẹn lịch.
以下のフォームにご記入ください。1営業日以内に日程調整のご連絡をいたします。
Bấm nút dưới đây để gửi thông tin qua email đã soạn sẵn. Nếu email không tự mở, hãy sao chép nội dung và gửi tới info@abgconsultings.com.
下のボタンから、作成済みのメールで送信してください。メールが開かない場合は、内容をコピーして info@abgconsultings.com までお送りください。
Chính sáchポリシー
Họ tên, công ty, chức vụ, email, số điện thoại và nội dung bạn gửi qua form liên hệ.
Liên hệ, sắp xếp và thực hiện buổi khám sức khỏe IT, gửi đề xuất liên quan đến yêu cầu của bạn.
Chúng tôi không chia sẻ dữ liệu cho bên thứ ba, kể cả vendor, khi chưa có sự đồng ý của bạn, trừ trường hợp pháp luật yêu cầu.
Dữ liệu được lưu trong thời gian cần thiết cho các mục đích trên và tối đa 24 tháng kể từ lần liên hệ cuối.
Bạn có thể yêu cầu xem, sửa, xóa dữ liệu hoặc rút lại sự đồng ý bằng cách email tới info@abgconsultings.com.
Công ty TNHH ABG Consulting, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.
お問い合わせフォームでご提供いただくお名前、会社名、役職、メールアドレス、電話番号、ご相談内容。
ご連絡、IT健康診断の日程調整と実施、ご依頼に関連するご提案のため。
法令に基づく場合を除き、お客様の同意なくベンダーを含む第三者に提供することはありません。
上記目的に必要な期間、最長で最終のご連絡から24ヶ月間保存します。
情報の開示・訂正・削除、同意の撤回は info@abgconsultings.com までご連絡ください。
ABG Consulting Co., Ltd.(ベトナム ホーチミン市)
Bắt đầu ngay hôm nayまずはお気軽に
2–3 giờ tại nhà máy hoặc 45 phút online. Nhận báo cáo trong 3 ngày làm việc. Không ràng buộc.
工場訪問2〜3時間、またはオンライン45分。3営業日以内に日本語スコアカードをお届けします。契約の義務はありません。
Phản hồi trong 1 ngày làm việc.1営業日以内にご連絡します。